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经济观察报：当时娃哈哈与达能的纠纷是改革开放40年里中资企业和外资间非常著名的一场纠纷。当时国内企业对外资是很推崇的，双方为什么会产生矛盾？宗庆后：改革开放初期，有不少中国企业在引入外资的时候连经验权都交出去了。我们跟他们合作的时候已经借鉴了一些经验了。开始我们就定了四项原则：经营权在我们这；商标也必须在我们这；不能解雇员工；继续支付退休工人的养老金，当时退休工人是企业发退休工资的。达能方面答应了，我们才达成了合作的事项。后来最主要的矛盾是我们要发展，但是他们并不支持。我们比他们更加了解国内市场。而且他们想要以低价并购娃哈哈和其他一些非合资公司。

港交所建议在主板引入同股不同权，为三类型企业设下不同门槛。第一类是新上市的同股不同权企业，有关企业必须是“新经济股”，上市市值最低为100亿元，而且有10亿元收入；若市值达400亿元，则不设收入要求。第二类是放宽已在美英上市的同股不同权企业，来港作第二上市。市值要求是100亿元，同样只限新经济企业，今日或以前已在美、英上市的同股不同权企业，可沿用当地的同股不同权架构，不需遵行香港针对同股不同权所设的投资者保障，意味阿里及京东等可不作架构重组，直接在港作第二上市。今日以后始上市，而日后有意在港第二上市，则要符合香港对同股不同权的要求。

达娃之争在宗庆后通过销地产解决了物流问题，通过联销体解决了资金流问题后，娃哈哈飞快的成长起来。这时的宗庆后将目光方向了世界，他希望能够借助全球顶尖企业的力量让娃哈哈更上一层楼，这一次他选择的合作伙伴是当时世界第六大食品制造商达能。1996年2月，娃哈哈与法国达能、香港百富勤成立了一家合资公司，其中，娃哈哈持股49%，达能持股35.7%，其余股份归属香港投行百富勤。这起合资案一度被看成是一桩美好的“跨国婚姻”：达能是一家位列“世界500强”的跨国食品巨头，娃哈哈则是一家蒸蒸日上的中国饮料巨头。“我们主要开始也认为它是世界第六大的食品制造企业，当时肯定希望通过合作能够优势互补的，大家可以相互依靠去共同发展。”宗庆后对记者谈到。不仅是宗庆后，几乎所有人当时都认为达能将为合资的娃哈哈带来其所需要的资金、技术和人才，而娃哈哈将为达能提供广阔的市场。

诺力美国经销商罗伦·斯威考说：“接下来的几年内，还是会选择和中国供应商合作。是的，我们根本没有考虑换掉中国供应商。”相比于如今企业的自信，外国合作方的执着，去年的情况却是另一番景象。订单下滑，首先吃紧的是企业的周转资金。湖州稳外贸的第一招就是保证健康企业的资金链不要断掉。第二招，帮助企业开拓多元市场。第三招就是用高质量发展的顺势加外形势变化的倒逼，用改革的手段加速企业苦练内功，让“湖州制造”不可替代。

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